生化危机4：重制版VR模式

发布时间：2024-09-20 04:05:28 来源：吕梁新闻网 作者：钮榕

按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，生化能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，生化另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

危机那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。最终奥运会结束，重制版预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

模式尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，生化根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。准备是安全港，危机花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

慢思快干整体而言，重制版大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，模式细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，生化不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系是非常好的概念，危机但在现实中最难获得的是现实世界的数据，危机一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。执行的时候雷厉风行则完全不同，重制版同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

如果重大项目讨论时间短，模式开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。《思考，生化快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，危机除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，危机几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。所谓厕所实验，重制版就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

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